你可能認為自己已經足夠努力但為什麼還是無法突破 ,為什麼那些精英們似乎總能輕鬆成功而你卻在原地打轉, 你有沒有想過也許問題不在於你付出的努力，而在於你思考的方式。 答案就在你的腦子里， 斯坦福大學的卡羅爾德韋克教授說過決定人與人差異的不是天賦，不是勤奮，而是思維模式。 這一話一針見血， 你以為自己在努力，殊不知你只是在重複同樣的錯誤， 你在為生存而掙扎，而那些精英們卻在為理想而奮鬥。
差別在哪裡？ 其實就在思維方式
我將揭露菁英們不願與你分享的七大思維武器 ，這些秘密足以在短時間內徹底改變你的人生軌跡，但我警告你一旦了解這些秘密，你將無法再像從前那樣生活 。你的眼界會被打開，你會看到一個全新的世界，一個充滿無限可能的世界。
1. 故事思維
你還再用枯燥的數據和邏輯說服別人嘛 ，經營們早就掌握了一個秘密，人類天生就是故事的奴隸 ，一個好故事勝過千萬個冰冷的數據。 什麼 因為故事能喚起情感而情感才是驅動人類行為的真正力量 想聽個例子嘛 公元208年曹操面臨選擇繼承人的難題 無數謀士都給出了冠冕堂皇的建議 但只有賈詡用一個簡單的故事就搞定了一切 它講述了袁紹和劉表的教訓，一各因為幼子導致兄弟相殘，一各因幼子最終舉州投降。 故事一出曹操立刻心領神會果斷立長子為世子， 看到了嘛 這就是故事的力量 他不需要長篇大論，不需要說教，只需要一個恰到好處的比喻就能直擊人心， 你還再用那些無聊的PPT說服老闆嘛， 學會講故事你的提案通過率至少翻倍。 下次開會時不要再列舉那些乏味的數據，而是講一各與提案相關的故事， 讓你的聽眾感同身受，讓他們在情感上認同你的觀點， 記住人類是感性的動物，先打動人心才能說服人 。鬼穀子說過，說者聽必合於情，這才是溝通的最高境界。 但是不要以為隨便講個故事就醒了， 一個好的故事需要有以下5元素
- 主角，讓你的聽眾能夠代入的角色
- 衝突，沒有衝突就沒有故事
- 情節由起承轉合能夠吸引人的注意力
- 轉折出人意料的轉折能讓故事更加吸引人
- 好的故事通常都有個啟示和教訓
讓我給你一個具體的例子 假設你是一家科技公司的產品經理，你想說服老闆投資一個新項目， 你可以這樣開始， 想象一下有一個年輕人他每天花幾個小時在社交媒體上瀏覽信息，但總覺得信息太雜亂，無法找到真正有價值的內容， 有一天他偶然發現了一個應用，這個應用，能夠根據他的興趣，智能推薦高質量的文章和視頻， 從此他的生活發生了翻天覆地的變化， 他的知識快速增長，工作效率大幅提升，甚至找到了自己真正熱愛的事業。 這個年輕人就是我們的目標用戶， 而那個改變的生活的應用就是我們即將開發的產品， 看到了嘛， 這個故事不僅說明了產品的功能，更重要的是它展示了產品如何改變用戶的生活， 這比單純列舉產品特性要有說福利得多。
現在停下來思考一下
你最近一次成功說服別人是什么時候？ 您用的是冰冷的數據還是生動的故事， 如果你還再用數據堆砌那么你已經落後了 ，從現在開始訓練自己用故事思維來看待世界，你會發現世界上的一切都可以變成一各引人入勝的故事。 實際練習，今天嘗試用一個簡短的故事來描述你的工作和你的產品， 記住重點不是細節，而是這份工作或產品如何改變了某人的生活。 練習這種思維方式你會發現你的溝通能力會有質的飛躍
2. 利他思維
你以為精英們是靠自私自利賺錢的 ?大錯特錯 ，最頂級的賺錢思維恰恰是利他。 看看日本經營之聖稻盛和夫的例子 1973年日本經濟危機訂單銳減90% 其他公司都在裁員道上和服呢 他不僅沒裁員還找發工資， 結果呢， 員工感恩戴德主動加班公司反而度過難關最終成為行業巨頭。
一切成功都歸結於利他之心這一話一點沒錯， 你還再想著如何從別人口袋裡掏錢? 太低級了， 真正的高手是想著如何為別人創造價值， 當你被他人打傘時，這把傘終將成為你的庇護。當你為他人鋪路石，這條路最終會成為你的康莊大道。 記住，極致的利他才是最高級的利基。 但是別誤會了， 這不是讓你傻呼呼的付出而不求回報， 利他思維的核心是通過為他人創造價值，來實現自身價值的最大化。 這是一種更高及更持久的賺錢方式。 想想看為什麼有些公司能夠長盛不衰，而有些公司曇花一現? 區別就在於他們是否真正站在客戶的角度思考問題。 那些只顧眼前利益的公司可能會在短期內獲得高額利潤，但最終會失去客戶的信任。 而那些真正為客戶著想的公司雖然可能在短期內利潤較低，但會贏得長期的忠誠和口碑。 讓我給你舉個例子 亞馬遜的創始人傑夫貝佐斯曾說過如果我們把注意力集中在客戶身上，並相信如果我們做對的事情，結果自然會跟著來。正是這種利他思維，讓亞馬遜從一個小小的網上書店發展成為全球最大的電商平臺。 貝佐斯堅持客戶第一的理念，即使在短期內可能會損失利潤， 比如亞馬遜的一鍵下單專利技術，本可以獨占使用，但貝佐斯選擇向其他公司開放，因為他相信這能為客戶創造更好的購物體驗， 結果如何? 亞馬遜不僅沒有失去市場，反而因為用戶體驗的提升贏得了更多客戶的信賴， 現在我要你立即行動起來，
- 一列出你能為他人創造的3個價值點， 可以是為你的客戶，你的公司，甚至是為你的家人， 然後想想如何將這些價值最大化， 你會驚訝地發現當你真正開始為他人著想，財富會自然而然地向你靠攏， 依識別價值列出你的技能之匙或資源中可以為他人創造價值的點
- 二定義目標群體，確定誰最需要這些價值
- 三設計方案如何以最有效的方式傳遞這些價值
- 四執行並反饋開始行動並密切關注反饋
- 五調整優化，根據反饋，不斷改進你的價值提供方式， 記住真正的利他不是一次性的付出，而是持續不斷的為他人創造價值。 當你養成這種思維習慣，妳會發現機會和財富會主動找上門來。
3. 上游思維
你還再像個無頭蒼蠅一樣到處救火嘛? 真正的高手從不解決問題，他們消滅問題。 怎麼做到的 -上游思維， 聽說過約翰杜威嘛? 就是那個被譽為美國教育支付的傢伙, 他上學時,班裡蚊子成災, 同學們帶來各種獵蚊工具，他卻帶了把鐮刀。 結果如何， 當其他人忙著打蚊子，他則直接砍掉了窗外孳生蚊子的雜草， 一勞永逸，問題根除。 這就是上游思維的威力， 不要像個傻子一樣到處打地鼠，要找到並產出地鼠的老窩。 記住普通人改變結果，精英改變原因，頂級高手改變思維。 你是哪一種？ 上游思維不僅能解決問題，更能預防問題 。他要求你跳出當前的困境，從更高的角度審視問題，這種思維方式能讓你看到別人看不到的機會，解決別人解決不了的難題， 讓我給你一個更現代的例子， 特斯拉的創始人埃隆馬斯克就是上游思維的大師， 當其他汽車製造商還在研究如何提高燃油效率時，馬斯克已經在思考如何徹底擺脫對化石燃料的依賴。他沒有局限於改進現有的汽車技術，而是重新定義了汽車這個概念。結果如何， 特斯拉不僅成為電動汽車領域的領導者，還推動了整個汽車行業的變革。 這就是上游思維的力量。 那麼如何培養上游思維呢？ 以下是幾個具體步驟：
- 一定義真正的問題，不要被表面現象迷惑，要找到問題的本質。
- 二放大視角，消除當前情景，從更高的層面看問題
- 三追根溯源，不要只關注症狀，要找到問題的根源
- 四預測未來，思考如果不解決這個問題，長期會造成什麼後果 。
- 五創新解決方案，不要局限於現有的解決方式，要敢於打破常規。
現在我要你思考一下你目前面臨的最大問題， 不要急於尋找解決方案，而是問問自己這個問題的根源在哪裡， 如果我能回到問題發生之前，我應該做些什麼來預防的。 這就是上游思維的精髓。 練習你工作和生活中的一各反覆出現的問題 ，用上面的5個步驟來分析這個問題， 你會驚訝地發現當你用上游思維來看待問題時，解決方案往往會變的顯而易見
記住上游思維不僅能解決當前的問題更能幫你預防未來的麻煩 掌握這種思維方式你就能從一各被問題困擾的人變成一各終結問題的高手
4. 互利思維
再傻呼呼的以為真誠就能建立好關係 ，太天真了。 精英們的社交秘訣是什麼， 互相利用， 沒錯，就是互相利用。 別露出震驚的表情， 世上最緊密的關係是什么? 是泥土和樹苗。 樹苗吸收泥土養分，成長，落葉，腐爛然後滋養泥土。這才是真正的共生關係， 看看喬布斯和沃茲尼亞克， 喬布斯利用沃茲的技術才華此，沃茲利用喬布斯的營銷天賦， 結果呢-創造了科技史上的奇跡， 記住-沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。 當你能為別人創造價值時，你就是最受歡迎的人。 但是這並不意味著你應該成為一個自私自利的人， 相反，互利思維要求你時刻思考我能為對方提供什麼價值。 我們如何實現雙贏。 想要建立強大的人脈網絡，你需要做到以下幾點
- 一主動提供價值，不要總是索取要學會先給與
- 二成為連結者，將有需求的人和能提供幫助的人聯繫起來
- 三保持長期思維，不要只盯著眼前的利益，要著眼於長遠的關係
- 四學會換位思考，站在對方的角度考慮問題，了解他們的需求和痛點。
- 五持續學習和成長，只有不斷提升自己，才能為他人提供更多價值。
讓我給你舉個例子 LinkedIn的創始人里德霍夫曼就是互利思維的大師, 他在創建LinkedIn之前就一直在硅谷建立自己的人脈網絡， 他的秘訣是什么- 永遠想著如何為他人創造價值。 霍夫曼有一個習慣，每次見新的人他都會問自己3個問題，
a. 一我能為這個人做什麼
b. 二我認識的人中誰可能對這個人有幫助
c. 三這個人的哪些經驗可能對我有啟發
正是這種思維讓霍夫曼在硅谷建立了強大的人脈網絡。這也未LinkedIn的成功奠定了基礎， 現在我要你做一個練習， 拿出你的手機翻開通訊錄， 找出5個你最重要的聯繫人。思考一下，你能為他們提供什麼價值， 然後付諸行動， 你會驚訝地發現當你主動提供價值，回報往往超出你的預期。 具體的行動步驟
i. 以列出清單寫下你的5個最重要的聯繫人
ii. 分析需求思考這些人目前可能面臨的挑戰和需求
iii. 匹配價值考慮你的哪些資源技能和人脈可以幫助他們
iv. 制定計劃，為每個人設計一各具體的價值提供方案
v. 執行並跟進實施你的計劃并關注效果
記住互利思維不是一次性的行為而是一種持續的習慣。 當你養成這種習慣後，你會發現你的人際關係網絡會自然而然的擴大和加強。 最後我要強調的是互利思維的核心是真誠， 不要把它當作一種操縱的手段而應該視為一種共同成長的方式。只有真誠的為他人著想你才能建立起真正有價值的人際關係網絡。
5. 復盤思維
你以為活了很多年就有很多經驗 ？大多數人不過是重複了同一天幾千次，而真正的高手每天都再進化。 怎麼做到的？ 復盤， 財經界大老豪威爾每週都會問自己3個問題；我這週做對了什麼？ 做錯了什麼？ 如何改進？ 就這麼簡單但效果驚人。
普通人在不斷重複錯誤而他卻在不斷計畫 ，每天睡前放下了該死的手機，花15分鐘復盤你的一天， 把經歷變成經驗，把失誤變成教訓。 這樣你的人生才不會是一場無意義的重複， 但是復盤不是簡單的回憶， 有效地復盤需要遵循以下步驟：
- 一客觀描述回顧今天發生的關鍵事件，不帶任何主觀評價
- 二主觀感受誠實面對你的情緒反應，無論是積極的還是消極的
- 三分析原因，為什麼會有這樣的結果， 哪些因素起了作用
- 四總結經驗從中學到了什麼 有什麼新的認識
- 五制定計劃，根據總結，如何調整明天的行動
讓我給你一各具體的例子， 假設你是一名銷售經理，今天你有一各重要的客戶會議，但最後沒有成功簽約 。普通人可能會覺得沮喪然後繼續下一個客戶， 但是如果你運用復盤思維你的思考過程可能是這樣的， 第一客觀描述今天於公司的會議持續了兩小時，我介紹了我們的產品回答了客戶的問題，但最後客戶說需要再考慮考慮 ，二主觀感受我感到有些失望，因為我本以為這次會談會很成功， 同時我也感到有些疑惑，不確定哪裡除了問題 ，三分析原因， 我可能沒有充分了解客戶的真實需求 ，我的產品介紹可能過於技術化沒有凸出客戶關心的點 。我可能沒有有效處理客戶的疑慮， 四總結經驗， 需要在會議前做更多的客戶背景調研 ，要學會用客戶的語言來描述我們的產品， 需要提高處理客戶異議的能力， 五制定計劃 明天花一小時研究A公司的背景和需求， 重新設計產品介紹突出客戶力一點 列出可能的客戶疑慮並準備應對方案 看到了嘛 通過這樣的復復盤，你不僅能從失敗中學習還能為下依次機會做好準備。
這就是復盤思維的力量。 現在我要你立即行動起來， 拿出紙和筆按照上述步驟復盤你的今天， 你會驚訝的發現短短15分鐘的復盤，能讓你對自己和周圍的世界有全新的認識。 記住復盤的目的不是自責，而是成長。 不要糾結於過去的錯誤，而要專注於如何在未來做得更好。 養成每天復盤的習慣，你會發現自己的進步速度遠超想像 。
6. 老闆思維
抱怨工作辛苦老闆壓榨， 太幼稚了。 精英們的秘密是什么， 他們不為老闆工作，他們把自己當成老闆 。有個叫劉同的作家，剛畢業時在電視臺工作， 同事們都在偷懶，他卻每天拼命工作 ，為甚麼， 因為他懂得一個道理，你不是在為別人工作，你是在為自己的簡歷工作。 幾年後同事們還在原地踏步，他已經成為副總裁。 記住工作不僅僅是為了薪水更是為了提升自己的能力和價值， 你的每一份工作都是你人生的一各項目。 以老闆的標準要求自己，你離成為老闆就不遠了。 但是老闆思維不僅僅是工作勤奮 ，他包括
- 全局思維，不要只關注自己的工作要了解整個公司的運作
- 主動擔責，不要等待指令主動發現並解決問題
- 結果導向，不要只關注過程要更注重最終的結果和價值
- 持續學習，不斷更新自己的知識和技能保持對行業的敏感度
- 團隊，學會激勵和帶領他人，而不是單打獨鬥 。
讓我給你舉個例子 有個叫喬納森的年輕人剛進入一家科技公司做程序員， 他注意到公司的代碼審核流程非常低效，每次都要花費大量時間， 普通員工可能只會抱怨這個流程有多糟糕， 但喬納森不同，他開始思考如果我是老闆我會如何改進這個流程 ，他花了幾個週末的時間開發了一個自動化代碼審核工具。 這個工具不僅大大提高了效率，還減少了人為錯誤。 當他向老板展示這個工具時，老闆驚呆了。 不到一年喬納森就被提拔為技術主管，負責公司的開發流程優化， 看到了嘛， 這就是老闆思維的力量。
當你開始向老闆一樣思考問題時，你的價值就會被充分認可。 現在我要你做一個小測試， 列出你目前工作中的5個主要職責，然後問自己如果我是老闆我會如何改進這些工作。 你會驚訝的發現當你用老闆的眼光看問題時，你會發現許多之前忽視的機會。 具體行動步驟
- 列舉職責寫下你的5個主要工作職責
- 老闆視角，假設你是公司老闆，這些職責對公司的價值是什么？
- 效率分析，哪些環節可以提高效率
- 創新思考，有哪些創新的方法可以完成這些任務
- 價值提升，如何讓這些工作為公司創造更多價值
記住老闆思維不是為了討好你的上司，而是為了培養你的領導能力和戰略思維。 當你真正掌握了老闆思維，你就會發現你不再是個被動的執行者，而是一個主動的價值創造者 。
7. 長期主義
你還在幻想一夜暴富實現人生逆襲? 省省吧， 真正的高手都是長期主義者 。他們不在乎一時的得失，只在乎長期的積累。 詩詞大會冠軍雷海為十多年如1日背誦古詩，最終在全國舞臺上一舉成名 。當別人嘲笑他浪費時間時，他只是默默堅持 ，結果如何 ，他成功了。而那些嘲笑他的人呢， 還再為一份外賣的小費斤斤計較。 記住羅振宇說的話不管你多麼平凡，只要堅持長期主義，你終將成為時間的朋友，成為那個站在風口浪尖的人。 長期主義者有以下特點：
- 耐心，他們明白真正的成功需要時間
- 持續投資，無論是知識，技能，還是人際關係，他們都在持續投資
- 復利思維，他們懂得小的進步，累積起來會產生巨大的影響
- 抗壓能力，他們能夠承受短期的挫折，因為他們相信長期的回報
- 自律，他們能夠抵制即時滿足，專注于長遠目標
讓我給你一個更現代的例子
亞馬遜的創始人傑夫貝佐斯就是長期主義的典範 。在亞馬遜成立的頭幾年，公司一直在虧損 。華爾街的分析師們嘲笑亞馬遜是亞馬遜洞，已經完蛋的亞馬遜。 但貝佐斯堅持他的長期戰略， 他說如果我們用3至5年的視角來看問題我們可以做出不同於6至12個月為目標的決策。 他持續投資於基礎設施和客戶體驗，即使這意味著短期內的虧損， 結果如何 ，亞馬遜不僅成為全球最大的電商平臺，還在雲計算等多個領域，佔據領先地位。 現在我要你思考一各問題，5年後的你想成為甚麼樣的人 ？列出3個具體的目標， 然後倒推回現在，你每天需要做些什麼來實現這些目標？ 這就是長期主義的精髓 。具體行動步驟
- 設定遠景，想像5年後的自己，列出3個具體目標
- 里程碑，為每個目標設定年度里程碑
- 月度計畫，將年度里程碑分解為月度計畫
- 每日行動，制定每日必做的行動清單
- 定期復盤，每月回顧進度必要時調整計畫 ，記住長期主義並不意味著你要忽視當下 。相反，他要求你更加珍惜每一天，因為你知道每一天的積累都在為你的長期目標服務。 當你真正理解並實踐長期主義時，你會發現那些曾經讓你焦慮的短期波動變的不那么重要了 。你會有更強的定力，更清晰的方向，更堅定的信心。
現在你已經了解了這七大思維武器。但知道不等於擁有，擁有不等於熟練運用 。從現在開始每天練習一種思維，一週之後，你會發現自己的思維方式已經發生了翻天覆地的變化 。記住，不思考的頭腦就像沒開墾的荒地，潛力巨大卻毫無用處。 今天就是你開始改變的最好時機 ，因為你的對手早就開始了。 還在猶豫嘛 ，那麼，請繼續你普通的人生吧，繼續羨慕那些精英，繼續抱怨命運的不公。 而真正懂得把握機會的人，早就行動起來了。 你的選擇決定你的命運， 現在就是你人生的轉折點。 你準備好了嘛， 讓我告訴你一個殘酷的事實，世界不會因為你的努力而停下腳步 ，當你還在猶豫要不要改變時，別人已經開始行動了， 當你還在為一時的得失而糾結時，別人已經在為未來布局了。 你可能會說這些道理我都懂，但是實踐起來太難了，沒錯，改變確實很難 ，但是難道保持現狀就容易嘛， 難道被時代拋棄就不痛苦嘛 ，記住痛苦是不可避免的，你唯一能選擇的是為了成長而痛苦，還是為了原地踏步而痛苦。
現在我給你一個行動清單，從今天開始每天執行：
- 用故事思維複述今天最重要的一件事
- 為身邊的一個人做一件利他的事
- 用上游思維分析你當前面臨的最大問題
- 主動為你的一個重要聯繫人提供價值
- 花15分鐘復盤你的一天
- 用老闆思維審視你的工作，找出一個可以改進的地方
- 為你的長期目標做一件小事
堅持30天，你會驚訝的發現你的思維方式，行為模式，甚至是人生軌跡都會發生巨大的變化。
但是，我必須警告你，這個過程並不容易 ，你會遇到挫折，會有想放棄的時候 。這很正常，因為你正在挑戰你的舒適區，正在重溯你的思維模式 。記住每一次你想放棄的時候，就是你即將突破的時候。 堅持下去，你會發現那些曾經困擾你的問題，會變的如此渺小 。記住時間不會等人，機會稍縱即逝 ，如果你現在不行動，那么一年后的你可能會後悔今天的決定 ，5年後的你可能會被今天的懦弱而痛苦， 10年後的你可能會因為今天的猶豫不決而遺憾終生。 但是如果你現在就開始行動，一年后的你會感謝今天的決心，5年後的你會被今天的勇氣而自豪，10年後的你會因為今天的選擇而收穫豐厚的回報。 現在就是你改變命運的最好時機 ，閉上眼睛深吸一口氣，然後問問自己我準備好了嘛， 如果答案是肯定的，那就立即行動吧。
========= 補充其他重要思維===============
聰明的人改變結果，優秀的人改變原因，頂尖高手改變思維。追本溯源，著眼全局，找到問題的關鍵節點，方能以奇制勝。
8．懶螞蟻思維，
日本北海道大學的進化生物研究小組曾做過一個實驗 他們對3個分別由30隻螞蟻組成的黑蟻群進行追蹤以觀察他們的分工情況，他們發現在族群裡大多數螞蟻都很勤快，忙著清理易學搬運食物，照顧幼蟻，但是一些螞蟻卻格外懶惰，在其他螞蟻忙碌的時候，他們經常探頭探腦東張西望 ，生物學家把這一部分螞蟻叫做懶螞蟻，並在他們身上做了標記，令人驚訝的是當研究小組斷絕蟻群的食物來源之後，那些勤快的螞蟻彷彿頓時亂作一團，反到是那些被打上標記的懶螞蟻從容不迫的帶著一群尋找新的食物來源 ，原來懶螞蟻們不是真的懶他們只是把勤奮的時間都花在了偵查上，這就是著名的懶螞蟻效應 。你是否也陷入過勤奮的螞蟻的誤區呢，心理學專家jordon peterson 教授說，一，自己花大量時間做事情中最容易的環節還自滿於沒有功勞也有苦勞，二，以準備的名義拖延看上去很忙但事情沒有任何進展，三，從來不驗證工作成果 ，四，讀了很多書但從不總結規律，即使總結了規律，也沒有用到實踐中。 如果你有以上的跡象，是時候做出改變 。在埋頭趕路時記得時不時抬頭看看遠方氣場與思維。
9．場域思維
19世紀中葉心理學家庫爾特考夫卡曾提出過一個場域理論：外在的環境分為兩類；一類是地理環境，另一類是行為環境。地理環境及現實的環境行為環境，是臆想中的環境 。人的每一個行動均被行動所發生的場域所影響。考夫卡講了這樣一個故事一個冬日的夜晚一男子在風雨交加中騎馬來到一家客棧門前 ，鋪天蓋地的大雪覆蓋了一切道路和路標，他很高興在黑夜中找到這樣一個安身之所 ，店主詫異地到門口迎接這位陌生人，並問客從何來男子直指客棧外面的方向。店主聽聞用一種驚恐的語調說，你是否知道你已經騎馬穿過了康斯坦斯湖，聞及此事男子當即倒斃在店主腳下。該男子在騎馬過胡石 胡波是地理環境而他的臆想中的環境則是冰天雪地的平原倘若內個男子事先知道他要突進一個大湖他腳不會有勇氣在上面策馬奔騰也正因為他意想中的環境是堅硬的平地才在吻起她騎馬穿過胡波時大驚斃命 人是環境的產物改變自己最好的方式就是永遠把自己置於能滋養自己的環境中想要提高專注力就盡量給自己營造無人打擾的環境學會屏蔽紛擾 想要提升認知力就請卸載低密度低質量的短視頻內咀嚼經典讀物想要心態積極就要遠離讓你emo的東西少和人糾纏多看大自然 如果你對自己的現狀不滿那就從換個環境開始 改變自己就現在
10．換軌思維
不是每一步南強都直得去撞，人生本就有許多可能，沒有哪一條規定要求一定要選擇一條路，走到黑的路，不通時，及時換軌才是對自己人生最好的負責 。有個網友分享過這麼一個故事， 她的表姐已經30多歲，擁有一份穩定的工作，但在親戚的眼裡他就是個大齡剩女 。每次家庭聚會他都免不了親戚們的一頓盤問，後來表姊的父母托人給他介紹了一個男生，雙方品味相似，彼此頗有好感，他們感情迅速升溫，沒過多久就到了談婚論嫁的地步了，有一天表姐在偶然間看到了這個男生的手機短信 ，他得知原來他竟然有賭博的愛好 ，而且他每個月的工資幾乎都花在這些東西上，家裡人還幫他瞞著。表姊一開始口苦婆心的勸說男朋友不要接觸這些東西容易上癮， 男生雖然不反駁，但是也不把他的話放在心上，有一天男生突然找到表姐借錢用於生活開銷，表姐詫異的問道你不是剛發的工資嘛，輸完了？誰知男生卻不耐煩地催促他，甚至他還抱怨表姐還沒進門就多管閒事， 表姐聽後二話不說轉身就走了，回家後當天晚上就和男生提出了分手。第2天雙方父母親戚輪番上陣勸說表姐再考慮考慮，男生會改正，兩人走到現在不容易，別輕易放棄，但表姊仍然堅定地選擇分手，後來表姊遇到了更好的對象 ，而這個小夥子卻因為賭博而欠下了一身的債務，聽說連工作也丟了，到處躲債。《最好的我們》中有一段話說，不是所有的堅持都有結果，但總有一些東西不應該一直堅持下去，因為是偏執的，人生會遇到很多不如意，不是每一個南牆 都值得我們去撞。
明智的放棄勝過於盲目地直著及時止損，抽身遠離泥潭，才能重獲新生。
11．填坑思維
你不能解決問題你就會成為問題。支付寶CEO彭蕾曾說無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定。一個人最大的成功，體現在他解決問題的能力上。無論是職場還是生活上，填坑思維就是核心競爭力。職場作家珠璣曾講過自己的一段親身經歷，那時他剛剛就職了一家公司第3天CEO助理突然通知他 參加會議，到及會議室，他還沒來及弄清楚會議內容就被CEO劈頭蓋臉的訓斥，以示負責公司網站的，怎麼公司網站怎麼這麼差，馬上改版，30天內我要看到新版上線，當時珠璣半天沒回過神來，他一個剛上班3天的新員工，哪裡會懂什麼網站運營， 散會後他很快就明白過來了，原來這是老前輩給的這個新人挖好的一個坑，換做別人很可能就甩袖不幹了 ，但是珠璣沒有推辭，只是點點頭應承 ，這壹個月的時間裡他忙得雞飛狗跳，做欄目規劃，找技術人員，協調美工作UI設計，終於他趕在承諾的日期前將新版上線。 CEO很滿意，也知道了他原來不是負責網站的人，這讓CEO對他更加另眼相看，於是CEO給常務總經理提議 ，將他提拔為產品部經理，還提名為集團年度的優秀員工，一個小小的職場新人因強化自己的填坑能力，一下子就變成了公司的紅人，而這時他不過才入質一個多月而已。 珠璣說每次填坑的遭遇，其實是自我迭代的良機，可以鍛鍊過人的意志力和強大的心性。職場本就是一個坑接著一個坑，填上去才能過得去，人與人之間的差距就體現在是否具備填坑裡面對難題。優秀的人，往往會善於尋找解決問題的方法，而平庸的人則總會為自己的無能為力尋找藉口，逃避責任。 一個人能走多遠，取決於他的填坑能力有多大
12．木桶思維
別讓你的短板毀了你的優勢。真正的聰明人，既能清楚自己的長處，也能看到自己的短處。與其跟自己的劣勢死磕，不如想方設法來激發自身優勢，尋找屬於自己的高光。德國有位著名的科學家名叫奧托瓦拉好，讀書時，他遵從父母的意願選擇了文學之路 ，但小小年紀的奧托瓦拉好壓根對文學沒興趣，一個學期下來，老師不得不告訴他父母馬拉好很用功，但過分拘泥。這樣的人即使有著完美的品德，也絕不可能在文學上發揮出來。沒辦法父母又讓他改學油畫，可是 油畫老師又否定她，說她不是油畫界的可造之材。無論是構圖還是上色，他總是笨手笨腳畫出來的東西，根本就沒人看。學校甚至寫下這樣的評語，已是繪畫藝術方面的不可造就之才。一直在錯誤的方向上發力的他，更受了太多的挫折， 也讓他的自信心大受打擊，直到好心的化學老師點醒他，你做事一絲不茍，動手能力又強，為什麼不試試專注化學呢。這一次馬拉好的才能，像熊熊焰火一樣燃燒起來，很快這個原本在文學和油畫領域笨手笨腳的門外漢 ，成長為了化學領域的佼佼者。1910年他更是憑藉成功人工合成香料，榮獲諾貝爾化學獎。古語有言，時有所短，寸有所長。每個人的智力發展是不均衡的，每個人都有自己的強項和弱項，而一個人的劣勢終究會成為人生之路的絆腳石 ，抑制自身的發展。往往懂得：揚其所長，避其所短。展現出真正的才華。唯有如此，才能將人生之路越走越寬，越走越順暢。
13．空杯思維
適當清理才能重置人生，網上曾有這樣一各故事， 有個年輕人創業失敗了，把原因都歸結于時代和大環境 。後來他從父母那聽說寺廟裡有位得道老禪師，決定前去拜訪， 一開始老禪師的徒弟接待了他 可他卻居高臨下地說道一個小和尚哪有資格接待我。沒過多久老禪師10分恭敬地接待了他，再給他沏茶時，明明杯子已經滿了，可禪師還在不停地倒，他不解地問大師，為什麼杯子已經滿了還要往裡倒 ，大師道，是啊，已經裝滿了水的杯子怎麼可能繼續裝水呢 。這個人聽了茅塞頓開 ，老禪師這是在告誡他無論何時何地都要保持空杯心態， 唯有時時清空自己，不執著於過去，才能擁有再造未來的能力。馬伊琍曾在節目裡透露了一個當年和陳道明拍戲的小細節，前來客串的陳道明老師，他的臺詞很少，但他演完以後，並沒有著急離開，而是靜靜的站在旁邊 看其他年輕演員的表演。極為認真。馬伊琍忍不住好奇就問，陳老師我見到您常常在旁邊看我們演戲，是否有什麼指教呢。陳道明老師笑稱，我雖然是一各個前輩，但我是抱著學習的態度以一種不扭捏的狀態融入年輕人， 作為一個國家一級男演員，他依然抱著3人行必有我師的心態，謙虛學習，正是這種空杯心態，讓他的演技越來越精湛。
法國作家左拉說，生活的全部意義在於無窮地探索尚未知道的東西，在於不斷的增加更多的知識 ，一個人如果一味沉浸在過去的光環裡洋洋得意，那么注定無法實現2次飛躍。那些出類拔萃人，往往敢於把自己清零，輕裝上陣，挑戰新的開始，成就更好的自己 。白巖松說，一個人的價值和社會地位跟他的不可替代性成正比。不可替代性來自哪裡來自獨立的人格，和獨特的思維方式，人生就是一場打破思維認知的修行 。學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。正確的思維方式，遠比努力更重要。 換軌思維；及時止損而後涅磐。填坑思維；提升能力，拉開差距。木桶思維；發現優勢，凸顯特長。空杯思維；人生歸零，重獲新生。往後餘生，願我們都擁有頂級的思維方式，與這個世界更融洽地相處 ，《認知紅利》中說，你這輩子的成就最終能達到多高，是靠你的思維模式支撐起來的。思路決定出路，思維到不了的高度，腳步也無法抵達，而你看過的書，走過的路，歷過的事，遇到的人都是你思維升級的墊腳石 ，持續不斷在事上納，在心上鍊，在塵中悟，終有一天，以將跳出禁錮自己的圈子，看到更大的世界。